Glavne točke razvoja so bile podpora poslovanju Gastro ponudbe, kjer so bila zagotovljena fiksna blagajniška mesta in poljubno število dodatnih blagajniških mest ob večjih dogodkih in prireditvah, kjer je frekvenca obiskovalcev velika. Kot drugo je sledila vzpostavitev novega spletnega mesta in izdelava nove spletne trgovine, ki je povezana z maloprodajno klubsko trgovino Čarno bejla bauta in prinaša mnogo novih funkcionalnosti in poprodajne analitike. Prav tako je bil razvit in vzpostavljen ticketing sistem za rezervacije in prodajo vstopnic ter uvedba brezgotovinskega poslovanja na Fazaneriji, ki se bo uvajala postopoma v povezavi z »loyalty sistemom«. Nujno potrebna je bila tudi posodobitev same infrastrukture, mrežne in strežniške opreme, saj je zanesljiva oprema temelj za stabilno in nemoteno poslovanje.
Preberite še
Odpri v novem zavihku
SŽNL: Črno-bele že državne prvakinje!
V 21. krogu slovenske ženske nogometne lige so si igralke ŽNK Mura Nona že štiri kroge pred koncem zagotovile rekordni enajsti naslov državnih prvakinj, potem ko so v Ljubljani ugnale ŽNK Ljubljana z 1 : 0 in imajo že neulovljivih štirinajst točk prednosti pred Olimpijo, ki je druga, in s katero imajo tudi boljše medsebojno razmerje.
Zasnova projekta je temeljila na vzpostavitvi poslovanja »vse na enem mestu«. Vpogled v trenutno stanje zalog , trenutno analitično spremljanje prodaje po različnih subjektih in njihov grafični prikaz, povezava maloprodajne trgovine in spletne trgovine, vzpostavitev CRM sistema, sistema sezonskih vstopnic, ki so hkrati plačilne kartice in kartice zvestobe, je pridobitev tako za gledalce kot organizatorje dogodkov. Možnost napak se zmanjša na minimum oziroma se izniči, v doglednem roku odpade tudi rokovanje z gotovino, poslovanje pa postane uporabniku še bolj prijazno.
"Podjetje se s programskimi rešitvami na področju blagajniškega poslovanja in podpornega sistema tako v gostinstvu, trgovini in storitveni branži ukvarja že več kot 20 let. Podpora poslovanju in digitalizacija poslovnih procesov, na način kot je izvedeno v NŠ Mura je bil za nas pilotni projekt. Pri tovrstnih projektih je izredno pomembno, da je na drugi strani dober sogovornik, ki poda svoje zahteve, želje in na tak način se ustvari podlaga, ki se nadgradi z dobro vsebino," je dejal Boštjan Kramar iz podjetja Biroplast Solutions d. o. o. Dodal je, da je pri vzpostavitvi nove infrastrukture sodelovalo še podjetje Trace Solutions in družba Telekom d. d. "Čeprav v preteklosti nismo sodelovali kot skupni izvajalci, mislim, da je tak način sodelovanja, kot smo ga vzpostavili v NŠ Mura prav vzorčen primer sodelovanja, komunikacije in izvedbe. Skupno vodilo vseh akterjev je bilo, da zastavimo najoptimalnejšo varianto in jo v zastavljenem roku tudi izvedemo. Vodstvo kluba je imelo na mizi še kar nekaj ponudb in v veliko čast si štejem, da je v našem podjetju prepoznalo potencial in nam zaupalo to zahtevno nalogo," tako Kramar.
O tem, da so v klubu že dalj časa razmišljati o popolni digitalizaciji poslovanja, je zatrdil tudi poslovni direktor NŠ Mura Aleš Kegelj. "V prvi vrsti nam prehod na lastni sistem omogoča določeno racionalizacijo stroškov, ki smo jih imeli pred tem, obenem pa imamo zdaj na enem mestu več različnih sistemov združenih v enega. Nov sistem nam omogoča tudi spremljanje potrošniških navad naših navijačev in temu primerno bomo lahko tudi prilagajali našo ponudbo. S prehodom na brezgotovinsko poslovanje bomo poenostavili plačevanje na stadionu Fazanerija in zmanjšali vrste pri plačevanju različnih storitev. Na tej točki se opravičujemo navijačem za nekatere nevšečnosti, ki so bile na tekmi z Domžalami in smo jih na samem mestu tudi reševali. Tudi zato vas v začetku sezone prosimo za razumevanje ob morebitnih težavah, ki jih bomo kar najhitreje odpravili in bo vaša izkušnja v prihodnje boljša in uporabniku prijaznejša," je povedal.