Jure Kljajič

Arcont iz Gornje Radgone velja za enega vodilnih evropskih proizvajalcev modularnih bivalnih enot, hkrati je v sklopu koncerna Containex postal razvojni, tehnološki in digitalni kompetenčni center. »Nismo zgolj proizvodno podjetje, temveč kompetenčni center za razvoj izdelka, tehnološke rešitve in digitalizacijo celotne skupine, na kar smo izjemno ponosni,« poudarja predsednik uprave Miran Fujs, ki je z družbo povezan že tri desetletja. Kot pravi, avstrijski lastnik velja za primer dobre prakse tujega lastništva slovenskega podjetja, saj jim omogoča manevrski prostor za investicije, ne izčrpava dobička, temveč krepi zaupanje v lokalno vodstvo in zaposlene, ki vsak dan izdelajo več kot 50 modularnih bivalnih enot. Z Mitjo Zrimom, vodjo razvoja, sta v pogovoru osvetlila prehojeno pot podjetja, izzive v industriji in vizijo razvoja modularne gradnje v prihodnjih desetletjih.

Kako se je bivalna enota, ki letos praznuje 50 let, skozi desetletja spreminjala – od prvih modelov do današnjih rešitev?

Naši inženirji so pred 50 leti obiskali sejem v Parizu in tam opazili idejo, ki jih je navdušila. Ob vrnitvi so vodstvo podjetja prepričali, da začne razmišljati o tej rešitvi, in tako je nastal prvi prototip, še v času Avtoradgone. Po osamosvojitvi in propadu drugih proizvodnih programov je Arcont ostal edini, ki je nadaljeval to proizvodnjo in jo uspešno razvijal vse do danes. Pomemben mejnik je bilo leto 1983, ko smo za našega današnjega lastnika, Containex, izdelali prvi kontejner.

Po letu 2000, ko je Containex postal večinski lastnik, smo iz regijskega podjetja, znanega predvsem v lokalnem okolju, postali del močne mednarodne skupine z jasnim razvojnim načrtom in velikim potencialom. Navzven so kontejnerji morda še podobni svojim začetkom, a tehnično, estetsko in uporabno so danes povsem nekaj drugega. Včasih so služili predvsem kot začasni objekti za gradbeništvo. Danes pa so modularne rešitve, ki jih izdelujemo tudi v Gornji Radgoni, po kakovosti povsem primerljive s klasično gradnjo. Njihova največja prednost je modularnost – lastnost, s katero klasična gradnja preprosto ne more tekmovati.

Lani ste v Arcontu napovedovali upad naročil, zdaj pa govorite o rasti. Kaj se je vmes spremenilo?

Ob koncu leta 2023 in začetku leta 2024 smo, predvsem v gradbeni dejavnosti, začutili znake recesije, zlasti na nemško govorečih trgih. Kljub upadu naročil pa smo v Arcontu to uspešno amortizirali – preusmerili smo se na zahtevnejše objekte. Naša konkurenčna prednost znotraj skupine je, da smo edina proizvodnja v skupini, ki lahko izdela celoten nabor izdelkov v različnih kombinacijah. To zahteva visoko raven tehničnega znanja, agilnosti in usklajenosti, a prav to obvladovanje kompleksnosti nas ločuje od drugih. In prav ta naš 'know-how', ki ga razvijamo v vseh službah – ne le v proizvodnji –, nam omogoča, da ohranjamo stabilno realizacijo in dobičkonosnost. Številke nam niso padle, kar potrjuje, da smo tudi v kriznih časih sposobni ohranjati visoko raven. Naprej gledamo z optimizmom. Do leta 2030 načrtujemo do 60 milijonov evrov investicij, kar je za nas velik korak. S temi investicijami želimo izboljšati delovne pogoje za obstoječe sodelavce, z boljšo ergonomijo, tehnološko podporo, ter hkrati ustvariti privlačno, sodobno delovno okolje za privabljanje novih kadrov.«

Arhiv naročnika

V zadnjih letih ste precej investirali tudi v nepremičnine. Je bil nakup prostorov nekdanje Escade pravilna odločitev?

Res je. Leta 2021 smo kupili prostore Escade, kar se je izkazalo za izjemno dobro potezo. Na matični lokaciji smo namreč prostorsko zelo omejeni. Letos začenjamo še zadnjo možno širitev proizvodnih hal na tej lokaciji, s katero bomo pridobili 2000 m2, več prostora pa tu preprosto ni več na voljo. Preselili smo strojni oddelek, del varilnega oddelka, del strokovnih služb ter uredili dodatne skladiščne prostore. Danes na obeh lokacijah razpolagamo s približno 200.000 m2 površin, od tega je 60.000 m2 pokritih, 40.000 m2 pa namenjenih proizvodnji. Pridobitev lokacije Escada v letu 2021 zato jemljemo kot enega ključnih mejnikov v naši 50-letni zgodovini.

Arcont pa ni le proizvajalec modularnih bivalnih enot, temveč tudi stavbnega pohištva. Kako pomemben je ta del vaše zgodbe?

Na naš Arcont IP smo zelo ponosni, saj že 30 let razvijamo in proizvajamo stavbno pohištvo. Kar se je začelo kot podpora naši kontejnerski proizvodnji, je danes prepoznana blagovna znamka tudi na trgu. Smo med vodilnimi ponudniki v Sloveniji, zlasti med zasebnimi kupci, kjer se odlikujemo po kakovosti, servisu in strokovni montaži. Arcont IP ostaja strateški del našega poslovanja, omogoča nam večjo neodvisnost in predstavlja največjega dobavitelja matične družbe. Je tudi kompetenčni center, kjer se rešitve, razvite za najzahtevnejše stranke, prenesejo na kontejnersko proizvodnjo.

Vaše podjetje velja za enega stabilnejših zaposlovalcev v regiji. Kako se je v zadnjih letih spremenila kadrovska slika in s kakšnimi izzivi se srečujete danes?

Brez ustreznih kadrov ne gre. Ker se tega zavedamo, močno vlagamo v znanje in tehnologijo. Klasične kadre v proizvodnji še vedno potrebujemo, a sodobne linije in robotske celice zahtevajo tudi drugačne profile, zato štipendiramo in sistematično iščemo nove kadre. Kot skupina sodimo med največje zaposlovalce v regiji. 

V lokalnem okolju je čutiti pomisleke ob zaposlovanju tujcev. Kako vi gledate na to in kako skrbite za zadovoljstvo zaposlenih?

Za zdaj imamo s tujimi sodelavci pozitivne izkušnje. Zavedamo se, da je okolje, kot je Pomurje, v tem pogledu bolj zadržano, a dejstvo je, da brez tuje delovne sile naših ciljev ne bi mogli doseči. Tudi domači zaposleni so to prepoznali – tujci jim ničesar ne jemljejo, brez njih pa enostavno ne bi zmogli opraviti vsega, kar trg od nas zahteva. Sistematično se ukvarjamo z izboljševanjem izkušnje zaposlenih. Redno merimo organizacijsko klimo in zadovoljstvo, kar nam daje konkretne usmeritve za izboljšave. Na podlagi povratnih informacij smo prenovili prostore, omogočili fleksibilni delovni čas in delo na daljavo, vlagamo v ergonomijo, avtomatizacijo in varnost pri delu. Zavedamo se, da je plača pomembna, a veliko vlagamo tudi v odnose in razvoj zaposlenih. 

Če se vrnemo k bivalnim enotam in smo malce preroški – kako bodo videti čez 50 let?

Mitja Zrim: Kontejner kot osnovna ideja – torej modularna, premična in fleksibilna enota – bo ostal, vendar se bo njegova vsebina precej spremenila. Že danes opažamo, kako se razvija.  V prihodnosti pričakujemo še več poudarka na trajnosti, energetski samozadostnosti, pametnih sistemih upravljanja in predvsem na prilagodljivosti. Fleksibilnost pomeni, da si stranka lahko hitro in enostavno prilagaja prostor, dodaja nove enote in gradi po svojih potrebah. Te enote bodo vedno bolj specializirane, že zdaj iz modularnih enot izdelujemo objekte za šole, vrtce, poslovne prostore, celo zasebne nastanitve. Naša nova linija Plus Line se že oddaljuje od klasičnega videza kontejnerja in ponuja več kot klasična gradnja – tako na področju izolativnosti, bivalne klime kot tudi samega videza. 

Arhiv naročnika

V zadnjih letih ste prejeli več nagrad za inovativnost. Kako v podjetju spodbujate razvojne ideje in koliko vlagate v znanje?

Mitja Zrim: V zadnjih letih smo se z različnimi rešitvami uspešno prijavljali na razpise za inovacije, prejeli smo bronasta, srebrna in celo zlata priznanja. Lani smo se prvič v zgodovini uvrstili na nacionalni nivo in osvojili bronasto priznanje. Letos smo se znova uvrstili med najboljše v državi, razglasitev na nacionalni ravni bo jeseni.

V razvoj veliko vlagamo – ne samo v opremo, ampak predvsem v ljudi. V zadnjih treh letih smo zaposlili več deset inženirjev, predvsem s področja strojništva in gradbeništva. Zdaj nas je inženirjev skupaj v podjetju že več kot 70. Pomembno vlogo ima tudi sodelovanje znotraj koncerna, z lastnikom in drugimi podjetji razvijamo rešitve od koncepta do končnega izdelka. 

Gospod Fujs, za prihodnost se torej ni bati – razvojnih možnosti je glede na povedano veliko.

Izzivov je ogromno, a tudi priložnosti. Ena ključnih prednosti modularne gradnje je možnost dodajanja komponent. Če si bo stranka želela fotovoltaični sistem, zeleno streho ali več lesenih elementov, bomo to omogočili. Naše rešitve omogočajo, da se večina izvede v proizvodnji, hitro in natančno. 

Po treh desetletjih v podjetju vam motivacije očitno ne zmanjkuje?

Zame osebno je največja motivacija prav to, da sem bil kot nekdanji štipendist lahko del razvoja od pomembnega regijskega zaposlovalca do evropsko pomembnega proizvajalca modularnih rešitev. Čutim veliko odgovornost in ponos. Moja vloga je, da ustvarjam možnosti, da bodo to lahko počeli še bolje kot mi. Z vidika investicij, znanja in trga je pomembno, da kljub višjim stroškom dela ohranjamo proizvodnjo v Gornji Radgoni – tukaj imamo znanje in sposobnost, da vsak dan ustvarjamo kompleksne produkte v pravi kombinaciji, ob pravem času in v pravi kakovosti.

Rok Šavel

Naročnik oglasa je Arcont d.o.o.

O avtorju

Oglasno sporočilo